Предлагаем Вам для рассмотрения некоторые соображения, касающиеся возможностей сотрудничества Вашей организации с Некоммерческим Партнерством «Модернизация и Ремонт» (НП «Корпорация «МиР»), являющимся Отделением по модернизации и ремонту оборудования Российской Ассоциации «Станкоинструмент».
Руководство страны, наконец-то, проявляет озабоченность состоянием дел в реальном секторе экономики, в том числе в оборонном и гражданском машиностроении. Принимаются федеральные программы, направленные на модернизацию производства. Выделяется серьезное финансирование для реализации этих программ. Модернизация производства включает в себя, помимо обновления парка оборудования, ремонт и модернизацию имеющегося оборудования. В первую очередь средства выделяются крупным государственным предприятиям, имеющим большой парк оборудования. Эти предприятия, как правило, объединены в холдинги, в рамках которых имеется возможность проводить единую техническую и финансовую политику при разработке комплексных программ модернизации и техперевооружения, консолидировать средства для решения указанных проблем.
Капитальный ремонт и модернизация оборудования машиностроительных предприятий неизбежно потребует участия в этой работе станкоремонтных фирм (ремонтные службы предприятий не способны решить проблему в полном объеме, специализированные станкоремонтные заводы прекратили свое существование).
Комплексному характеру программ модернизации и техперевооружения предприятий должен соответствовать комплексный характер услуг, предлагаемых станкоремонтными фирмами. В конкурентной борьбе за заказы выиграет исполнитель, предлагающий более широкий комплекс услуг за меньшие деньги с гарантированным качеством выполняемых работ. Этим требованиям может отвечать только объединение станкоремонтных предприятий.
В настоящее время станкоремонтные фирмы работают разрозненно, не располагая достаточной информацией о возможных заказах, не имея возможности решать комплексно проблемы техперевооружения предприятий-заказчиков, не имея достаточных средств для рекламы своей продукции на выставках, а также для оснащения технологическим и метрологическим оборудованием, для разработки типовых регламентов капремонтов, типовых проектов модернизации. В результате, станкоремонтные фирмы, как правило, не имеют долговременного гарантированного портфеля заказов, не могут сузить номенклатуру выпускаемого оборудования, слабо используют возможности кооперации и преимущества закупки комплектующих крупными партиями, не делятся друг с другом производственным и организационным опытом (это теперь – «ноу-хау»). Вместо того, чтобы сообща выживать в сложных экономических условиях, помогая друг другу и вместе добиваясь успеха, фирмы «конкурируют» со своими «товарищами по несчастью», норовя любыми путями вырвать друг у друга заказ. Нужно объединяться. И тогда уже конкурировать с теми, кто по-прежнему работает обособленно. При этом Участники объединения будут иметь реальные конкурентные преимущества, т.к. объединение позволит: осуществлять крупные комплексные проекты, дающие работу всем Участникам; снизить себестоимость (а, следовательно, и цены) и повысить качество продукции за счет специализации, гарантированного портфеля заказов, снижения затрат на покупку комплектующих, улучшения технологической и метрологической оснащенности, развития кооперации не только производственной, но и организационной.
Некоммерческое Партнерство «Модернизация и Ремонт» (НП «Корпорация «МиР») в течение ряда лет работает над созданием методической и нормативной базы, необходимой для работы Объединения станкоремонтных предприятий, которое способно выйти на рынок, предлагая комплексно и эффективно решать вопросы модернизации производства.
Мы разработали ряд документов, которые утверждены в качестве стандартов Российской Ассоциации «Станкоинструмент» (Система рекомендательных стандартов «Модернизация и ремонт металлообрабатывающего оборудования»), в т.ч.:
· методика оперативной оценки технического состояния парка металлообрабатывающего оборудования;
· методика создания электронного паспорта станочного парка предприятия;
· методика ориентировочного определения объемов финансирования работ по модернизации и ремонту, включаемых в программы техперевооружения;
· методика определения стоимости технического обслуживания станков;
· методика определения стоимости ремонта станков «по техническому состоянию»;
· Система добровольной сертификации станкоремонтных предприятий.
Указанные документы, апробированные нами в практической деятельности, позволяют организовать эффективную работу Объединения.
В качестве организационной формы Объединения мы предлагаем станкоремонтным предприятиям, хорошо известным нам в течение многих лет работы, войти в состав Некоммерческого Партнерства «Корпорация «МиР» в качестве Участников НП.
НП «Корпорация «МиР» (Отделение по модернизации и ремонту оборудования Российской Ассоциации «Станкоинструмент») учреждено в 1998г. Учредителями НП являются физические лица – специалисты, десятки лет проработавшие в станкостроении, в других отраслях гражданской и оборонной промышленности, в органах государственного управления.
Статус Участника НП не лишает предприятие юридической самостоятельности и не накладывает на него каких-либо финансовых обязательств.
В то же время, будучи Участником НП, предприятие получает ряд преимуществ, о которых сказано выше.
Работа НП в рассматриваемом случае организуется следующим образом.
НП «Корпорация «МиР» выступает в роли Системного интегратора (Генподрядчика) работ в области модернизации производства машиностроительных предприятий и их объединений, выполняет при этом следующие функции:
· осуществляет оперативную экспертную оценку технического
состояния станочного парка предприятий с выдачей рекомендаций по
видам ремонта для каждой единицы оборудования;
· осуществляет электронную паспортизацию станочного парка предприятий с выдачей рекомендаций по формированию планов ППР и графиков ТО;
· оказывает методическую помощь предприятиям в создании Системы технического обслуживания и ремонта (СТОиР) и планов ППР (СТОИР) предприятий;
· аккумулирует информацию о специализации и производственных возможностях станкоремонтных предприятий-Участников НП.
· аккумулирует заказы предприятий (ремонт и модернизации имеющегося оборудования; поставка оборудования после капитального ремонта и модернизации) и доводит их до Участников НП в соответствии с их специализацией;
- заключает договора с Заказчиками и с Участниками ( исполнителями работ) в соответствии с их специализацией (возможно заключение договоров непосредственно между Заказчиком и Участником);
· осуществляет сертификацию предприятий – Участников НП в системе добровольной сертификации СТИ-МиР (дополнительное конкурентное преимущество) и предпринимает меры к тому, чтобы Заказчики отдавали предпочтение сертифицированным предприятиям - исполнителям;
- обеспечивает рекламу деятельности Участника на выставочных стендах НП, семинарах и конференциях, проводимых НП, на сайте НП;
- оказывает содействие Участникам в решении производственных проблем (технология, метрология, стандартизация, сертификация продукции и т.п.).
Участие в НП не лишает возможности Участника взаимодействовать со своими традиционными партнерами помимо НП. При этом Участник может предлагать Заказчику весь комплекс услуг, выполняемых НП.
Права и обязанности Участника НП регламентируются Положением об Участнике НП (Приложение 1) и Договором Участника с НП (приложение 4).
Специализация Участника в рамках НП определяется самим Участником и отражается в Учетном листе Участника (Приложение 3). Специализация Участника, заявленная в учетном листе, может по усмотрению Участника меняться.
Если Вас заинтересовало наше предложение и Вы хотите, чтобы Ваша организация стала Участником НП «Корпорация «МиР», направьте в наш адрес:
· Заявление (приложение 2);
· Учетный лист Участника (Приложение 3);
· Оформленный Договор (Приложение 4).
Председатель Совета НП «Корпорация «МиР», к.т.н.
Л.П.Толстых
Президент НП «Корпорация «МиР»
С.М.Гора